Développer un management bienveillant

Attestation de formation

Définir la bienveillance en management

Distinguer la bienveillance de la naïveté
Dessiner le périmètre de la bienveillance en tant que manager
Identifier les leviers de la bienveillance dans son management
Autodiagnostic : son degré de bienveillance à l'égard de ses collaborateurs

Communiquer positivement pour motiver les équipes et faciliter l'adhésion

Dépasser les sentiments négatifs sur la situation et les personnes et utiliser une communication positive
Partager une vision positive de la situation et des équipes, renforcer la confiance et la réactivité
Traduire la vision stratégique de la Direction en organisation opérationnelle qui a du sens pour les équipes
Donner l'impulsion et l'énergie, incarner ses messages avec une communication non-verbale efficace

S'adapter aux personnes (autonomie, langage, personnalité, préférences,…)

Adapter son discours aux différents types de populations
Questionner et faire réfléchir, pour challenger et déveloper l'autonomie des personnes

Qualifier la posture de manager bienveillant

Avoir des objectifs précis, clairs et réalisables
Prendre en compte son équipe dans la définition de ces objectifs
Viser le bien-être de ses collaborateurs
Faire primer le collectif
Être pragmatique dans son approche des résultats

Manager en manager bienveillant

Cultiver optimiste
Mesurer importance du non-verbal
Encourager ses collaborateurs au quotidien
Faire preuve de gratitude