Animateur d'équipe niveau I - Certificat Ecole du Management
Public et prérequis
Animateurs d'équipe
Expérience souhaitée en management
Les objectifs
Animer une équipe
Décliner des objectifs opérationnels
Motiver son équipe dans une démarche QHSE
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Pédagogie active favorisant le partage d'expériences
Apport d'outils pratiques, de mises en situations autour de cas réels d'entreprise
Plans d'actions individuels à mettre en œuvre pendant l'intersession
Une réunion parrains/stagiaires chez PROMEO
Utilisation du MOOC PROMEO
La formation est animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques et disposant de 5 à 10 années d'expérience dans leur domaine de compétences
Places restantes sur nos prochaines sessions
Amiens |
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Du 04/06/2025 au 05/02/2026 | : | 10 |
Beauvais |
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Du 25/09/2025 au 27/03/2026 | : | 10 |
Friville |
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Du 17/11/2025 au 16/06/2026 | : | 10 |
Saint-Quentin |
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Du 13/03 au 05/12/2025 | : | 10 |
Senlis |
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Du 15/04 au 03/12/2025 | : | 10 |
Soissons |
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Du 07/10/2025 au 29/04/2026 | : | 10 |
Certification UIMM
Outils de cohésion d'équipe
Training situationnel
Travail collaboratif
Manager pour la première fois
Faire le point sur son style de management
Identifier les difficultés inhérentes à l'équipe
Les fondamentaux du management
Découvrir et/ou prendre contact avec son équipe
Prendre le rythme de son poste
Etablir son "réseau"
Donner une direction claire et cohérente
Les outils de suivi de la performance
Animer une équipe
Définir les objectifs et les piloter
Identifier son style de management privilégié
Adapter son style de management aux collaborateurs et aux situations
Développer la motivation de ses collaborateurs
Le contact avec son équipe
Mieux se connaître pour mieux communiquer
Acquérir les bases de la communication orale
Mieux se connaître avec les outils de l'Analyse Transactionnelle
Communiquer plus efficacement
Développer des compétences relationnelles
La connaissance de soi : une relation qui se construit
Émetteur et récepteur
Comprendre ses responsabilités dans tout échange
Assurer le suivi de la performance
Assurer l'équilibre entre rigueur et convivialité
Le sens de la performance
Comment aborder les 5 domaines de compétences de la performance
Mesurer la performance
Economie
Les charges directes et les charges indirectes
Les charges fixes et les charges variables
Notion de seuil de rentabilité « Point mort »
L'investissement et la valeur ajoutée
Les stocks
La masse salariale
Le retour sur investissement et la valorisation du résultat
Organisation industrielle
Conduite de projet : le pilotage, le groupe de travail, le budget
Approche sur la démarche et les outils du LEAN
Les outils d'organisation
La notion de processus et de flux produit
L'optimisation des postes de travail (le 5S, la TPM, le TRS…)
Le management visuel
Les méthodes et outils de résolutions de problèmes
Sensibilisation QSE
Qu'est-ce que la qualité, la sécurité et l'environnement : les enjeux et la gestion quotidienne
Animer la sécurité et la qualité, faire respecter les règles
La relation client-fournisseur externe et interne, la satisfaction client
La mesure et les contrôles
La législation sociale
Droit du travail, règlement intérieur
Contrat de travail
Les conditions de travail
Communiquer au quotidien avec les partenaires sociaux
Etre un relais efficace dans l'entreprise
Présentation et soutenance
Etre capable de présenter un projet d'amélioration continue
Technique de communication orale : répondre, argumenter et convaincre
Valider ses capacités managériales
L'évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation au travers des mises en situation et exercices proposés
Soutenance devant un jury de professionnels.
Les écoles du management
Financer sa formation
Selon votre statut et la formation envisagée, vous pourrez faire appel à différents dispositifs de financement.