Déployer les entretiens annuels et professionnels

Ressources Humaines - RSE

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Public et prérequis

Collaborateurs de service RH et managers

Pas de prérequis

Les objectifs

Intégrer les enjeux des entretiens professionnels obligatoires et des entretiens annuels de performance
Préparer, animer et exploiter de manière optimale ces deux entretiens complémentaires
Élaborer un plan d'action RH pour déployer la performance des collaborateurs et de l'entreprise

Les méthodes pédagogiques et d’encadrement

Alternance d'apports théoriques, de cas pratiques et de mises en situations à partir d'exercices concrets pour les participants
Une formation conçue comme une brique essentielle du déploiement du management des ressources humaines et des compétences au sein de l'organisation

La formation est animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques et disposant de 5 à 10 années d'expérience dans leur domaine de compétences.

Places restantes sur nos prochaines sessions

Compiègne
Le 11/02/2025	:	12
Friville
Le 30/01/2025	:	12
Senlis
Le 20/02/2025	:	12
Soissons
Le 06/02/2025	:	12

Les enjeux

Cadre légal de l'entretien professionnel et dispositifs de formation : les particularités du contexte réglementaire
D'une contrainte légale à une opportunité de d'évolution des collaborateurs et de développement de la fidélisation en entreprise
Dispositifs de formation et démarches à effectuer pour le développement, la validation et la transmission des compétences : CPF, Projet de Transition Professionnelle, VAE, Bilan de compétences, CEP, Plan de Développement des Compétences…
Enjeux et attentes des entretiens professionnels et des entretiens annuels de performance pour 3 acteurs clés : L'entreprise, le manager et le salarié

Les techniques de conduite d'entretien, une situation de communication

Importance de l'accueil, des premières minutes
Entraînement à la technique d'écoute et de reformulation, aux techniques de questionnement
Décoder le comportement verbal et non verbal
Argumentation et objectivité
Valorisation des aspects positifs
Savoir exposer les points négatifs

Préparer et animer l'entretien annuel de performance

PRÉPARER :
Effectuer une évaluation de l'année écoulée et utiliser les supports et outils adaptés
Création et/ou adaptation du support d'entretien annuel intégrant les étapes clefs et des guides d'entretien dédiés
Définir des objectifs, construire son argumentaire sur des faits significatifs
Rester objectif : Dissocier fait/sentiment/opinion
ANIMER L'ENTRETIEN ANNUEL DE PERFORMANCE :
Rassurer sur l'évaluation : Principes de résistance au changement
Formuler de manière assertive les faits significatifs clefs de l'évaluation
Gérer les conflits
Identifier et formuler les points clefs positifs et négatifs et les faire valider
Formaliser les besoins d'accompagnement et de formation du collaborateur inhérents à son poste de travail
Conclure l'entretien de manière constructive avec fixation d'objectifs à réaliser et en assurer le suivi

Préparer et animer l'entretien professionnel

PRÉPARER :
Effectuer le point des actions menées au cours de la dernière période concernant le collaborateur : Projet professionnel, souhaits de mobilité interne et de formations (cadre évolution professionnelle)
Les outils RH clés pour déployer et suivre les entretiens professionnels
Création et/ou adaptation du support d'entretien professionnel intégrant les étapes clefs et des guides d'entretien dédiés (managers et collaborateurs)
Communiquer en interne sur l'entretien professionnel et le différencier de l'entretien annuel de performance (ou entretien annuel d'évaluation/d'appréciation)
ANIMER L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL :
Rassurer le salarié sur les objectifs de l'entretien professionnel
Cadrer les objectifs de l'entretien professionnel pour bien le différencier de l'entretien annuel de performance
Explorer tous les dispositifs adaptés à son projet et son environnement de travail
Construire un plan d'actions pertinent
Conclure l'entretien positivement et assurer le suivi de l'entretien

Réaliser un suivi des entretiens

MANAGERS ET RH :
Exploiter efficacement chacun de ces deux entretiens
Suivre impérativement les actions évoquées en entretiens
"L'APRES ENTRETIENS" :
Construire, valider un plan d'actions "RH / formation" individuel et collectif en lien avec la direction pour déploiement
Informer chaque collaborateur des plans d'actions validés les concernant et de l'accord ou du refus de demandes de formation
Importance du suivi avec des tableaux de bord et indicateurs RH pertinents, issus d'un SIRH ou créés en interne (rappels)

Accessibilité des PSH
2 jours / 14 heures
Présentiel
Senlis, Compiègne, Saint-Quentin, Soissons

700 €HT

Nous construisons avec vous des formations sur mesure pour répondre aux enjeux de votre entreprise.

Nos solutions de formation

Fidèles à nos objectifs d'adaptation à vos besoins, nous avons de nombreuses solutions de formations à vous proposer :
Les formations essentielles, sur-mesure, individuelles, digitales, les ateliers... à vous de choisir la meilleure faite pour vous !

Financer sa formation

Selon votre statut et la formation envisagée, vous pourrez faire appel à différents dispositifs de financement.
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Des équipes dédiées à votre écoute

Nos équipes Sourcing / Placement vous accompagnent dans l'ensemble des démarches de votre projet.
Que vous soyez futur alternant, salarié, individuel, demandeur d'emploi ou encore une entreprise, nos conseillers restent à votre entière disposition.