Référence : QHSE0027

Formation continue

Présentiel

Mise en place d'un chantier 5S

QHSE, Production - Performance Industrielle

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Public et prérequis

Opérateur, chef de poste, animateur qualité

Aucun prérequis

Les objectifs

Animer et/ou appliquer une démarche 5S

Les méthodes pédagogiques et d’encadrement

Alternance d'apports théoriques, de cas pratiques, de mises en situation
La formation est animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques et disposant de 5 à 10 années d'expérience dans leur domaine de compétences

Places restantes sur nos prochaines sessions

Amiens
Du 02 au 03/10/2025	:	12

Présentation de la méthode de mise en place du 5S

Définition, origine
Impact sur la productivité, la qualité, les conditions de travail
La mise en oeuvre, les étapes, les conditions de réussite
SEIRI - débarras
SEITON - rangement
SEISO - nettoyage
SEIKETSU - ordre
SHITSUKE – rigueur

Apport d'outils

Étapes de mise en oeuvre
Système d'étiquettes ou de plan d'actions
Tableau de communication (indicateurs, affichage visuel, …)
Canevas d'analyse par zone
Documents d'analyse

Présentation des enjeux, des difficultés prévisibles et résultats escomptés

Lancement des participants sur les premières étapes de mise en place du 5S
Constitution du groupe
Délimitation des zones
Photographies de l'état initial
Établir les standards de rangement, de nettoyage, définir les tâches de chacun

Les Gains en terme de Sécurité du personnel

Lancement de l'équipe sur la mise en oeuvre du 5S avec un plan d‘actions

Identification des zones "à risque"

Application des premiers "S" de la méthode sur le terrain

SEIRI – débarras
SEITON – rangement
SEISO – nettoyage

Mise en oeuvre du plan d'action

Débriefing avec l'équipe sur l'avancé et les difficultés

Tirer les leçons de la mise en place des 5S avec les participants
Analyser avec eux les difficultés rencontrées
Les guider vers les solutions les plus appropriées
Recadrer éventuellement la démarche
Déterminer avec les participants les axes d'amélioration de leur pratique

Mesure des progrès accomplis avec les indicateurs

Analyse de la mise en place des 5S

Visite du terrain
Présentation par les participants des travaux réalisés
Analyse critique par le formateur
Réponse aux questions suscitées par la mise en place des 5S

Résolution des problèmes spécifiques

Identification des points durs rencontrés
Recherche de solution en groupe

Poursuite des premiers "S" de la méthode sur le terrain

SEIRI – débarras
SEITON – rangement
SEISO – nettoyage

Début de mise en oeuvre des 2 derniers « S »

SEIKETSU – ordre
SHITSUKE – rigueur

Mesure des progrès accomplis avec l'indicateur propreté

Écriture et mise en application des procédures de nettoyage et de maintenance des zones
Grille d'audit, notation
Tableau de suivi et de communication
Canevas d'analyse par zone

Accessibilité des PSH
2 jours / 14 heures
Présentiel
Beauvais, Soissons, Amiens

700 €HT

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