Point carrière
Les Objectifs
- Envisager une évolution de poste, une mobilité interne voire anticiper une réorientation en lien avec la Direction de l'entreprise
- Situer son potentiel à évoluer en termes de compétences techniques et aptitudes liées au poste
- Identifier ses compétences transférables et les points d'appui au projet
- Mesurer la faisabilité de son projet en analysant les freins relatifs au changement de poste
- Elaborer un plan d'action pour accompagner au changement
Les méthodes pédagogiques et d'encadrement
- En amont du point carrière : 1h30 d'entretien entre la direction de l'entreprise, le salarié et le consultant pour définir le projet spécifique lié au point carrière
- Réalisation du point carrière par le consultant avec le salarié : 3 demi-journées de 3h30 de mise en œuvre à PROMEO (tests, entretiens, travail sur le projet de l'entreprise et du salarié)
- Réalisation intersessions par le consultant : Rédaction de la synthèse du Point carrière
- Restitution en présence de la direction, du salarié et du consultant : 2h de restitution et échanges sur les préconisations de plan d'actions à déployer
- Le point carrière est réalisé par des consultants agréés, validés par nos équipes pédagogiques et disposant de 5 à 10 années d'expérience dans leur domaine de compétences
Le programme
Construction du portefeuille de compétences
- Analyse du parcours de formation et professionnel
- Identification des compétences
- Elaboration du portefeuille de compétences
Evaluation
- Le potentiel d'apprentissage et les aptitudes
- Les traits de personnalité
- L'aptitude managériale
- Les motivations et les centres d'intérêts
Le projet
- Identification des projets et de leur faisabilité
- Analyse des écarts
- Construction du plan d'action (formation, compétences à développer…)
Restitution
- Analyse des différents éléments recueillis par le consultant et formalisation d'un document de synthèse
- Restitution tripartite consultant / direction / salarié précisant les points d'appui et axes de progrès, ainsi que le plan d'action à valider
Modalité d'évaluation
- Différentes modalités d'évaluation du candidat pourront être réalisées en fonction du projet et de l'analyse de la demande :
- Des tests de positionnement (tests d'aptitude comportementale, managériale...)
- Voire des tests de positionnement "technique métiers"