PROMEO et son réseau recrutent

Point carrière

Partager sur

Les Objectifs

  • Envisager une évolution de poste, une mobilité interne voire anticiper une réorientation en lien avec la Direction de l'entreprise
  • Situer son potentiel à évoluer en termes de compétences techniques et aptitudes liées au poste
  • Identifier ses compétences transférables et les points d’appui au projet
  • Mesurer la faisabilité de son projet en analysant les freins relatifs au changement de poste
  • Elaborer un plan d’action pour accompagner au changement

Les méthodes pédagogiques et d'encadrement

  • En amont du point carrière : 1h30 d'entretien entre la direction de l'entreprise, le salarié et le consultant pour définir le projet spécifique lié au point carrière
  • Réalisation du point carrière par le consultant avec le salarié : 3 demi-journées de 3h30 de mise en œuvre à PROMEO (tests, entretiens, travail sur le projet de l'entreprise et du salarié)
  • Réalisation intersessions par le consultant : Rédaction de la synthèse du Point carrière
  • Restitution en présence de la direction, du salarié et du consultant : 2h de restitution et échanges sur les préconisations de plan d'actions à déployer
  • Le point carrière est réalisé par des consultants agréés, validés par nos équipes pédagogiques et disposant de 5 à 10 années d’expérience dans leur domaine de compétences.

Le programme

Les Essentiels

Construction du portefeuille de compétences

  • Analyse du parcours de formation et professionnel
  • Identification des compétences
  • Elaboration du portefeuille de compétences

Evaluation

  • Le potentiel d’apprentissage et les aptitudes
  • Les traits de personnalité
  • L'aptitude managériale
  • Les motivations et les centres d’intérêts

Le projet

  • Identification des projets et de leur faisabilité
  • Analyse des écarts
  • Construction du plan d’action (formation, compétences à développer…)

Restitution

  • Analyse des différents éléments recueillis par le consultant et formalisation d'un document de synthèse
  • Restitution tripartite consultant / direction / salarié précisant les points d’appui et axes de progrès, ainsi que le plan d’action à valider

Modalités d'évaluation

  • Différentes modalités d'évaluation du candidat pourront être réalisées en fonction du projet et de l’analyse de la demande :
  • Des tests de positionnement CEPFI (tests d'aptitude intellectuelle, comportementale ou managériale)
  • Voire des tests de positionnement "technique métiers"