PROMEO et son réseau recrutent

Positionnement managérial 360° by PerformanSe

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Les Objectifs

  • Comparer les différentes perceptions des compétences du manager
  • Identifier avec lui ses forces et points de vigilance
  • Elaborer un plan de développement individuel (PDI)
  • Aligner les compétences du manager aux enjeux de l’entreprise

Les méthodes pédagogiques et d'encadrement

  • EN AMONT :
  • Par le consultant PROMEO :
  • Analyse du besoin avec la direction de l'entreprise
  • Présentation de la démarche « 360° by PerformanSe » à la direction et aux managers (cadre d’une démarche 360° collective)
  • Entretien préliminaire avec le manager
  • Envoi du questionnaire en ligne
  • Par le manager et les observateurs : Passation du questionnaire en ligne « 360° by PerformanSe »
  • Par le consultant PROMEO : Interprétation et analyse du dossier de restitution
  • ENTRETIEN DE RESTITUTION ET DE DEVELOPPEMENT ENTRE LE CONSULTANT ET LE MANAGER :
  • Le manager bénéficiera :
  • D’un « kit restitution »
  • De son dossier de restitution
  • D’une aide à la construction de son PDI
  • Dans le cadre d’une démarche 360° collective, l’entreprise peut bénéficier d’un rapport de groupe.
  • Le positionnement managérial « 360° by PerformanSe » est réalisé par des consultants disposant de 5 à 10 années d’expérience dans leur domaine de compétences. Ils sont formés et agréés par PERFORMANSE.

Le programme

Les Essentiels

Présentation de l’approche 360°:

  • POURQUOI INITIER UNE DEMARCHE 360° POUR UN MANAGER :
  • Clarifier l’image de soi
  • Etre informé sur l’image que les autres ont de soi
  • Etudier les décalages
  • Analyser et développer les compétences et les pratiques dans un objectif de développement professionnel
  • Prendre en main son évolution
  • POURQUOI INITIER UNE DEMARCHE 360° POUR UNE ENTREPRISE :
  • Mieux connaître la culture et les pratiques managériales dans l’entreprise et affiner les axes de formation
  • Mettre en place ou faire mûrir une culture managériale :
  • Aider à passer le cap de l’expertise technique vers le management
  • Définir les plans de développement individuels et collectifs
  • Susciter des prises de conscience sur le développement managérial : Favoriser l’alignement et l’adaptation des managers dans des contextes qui challengent la culture managériale (fusions, marchés changeants...)
  • Développer une culture du feedback et de la communication

Passation d’un questionnaire en ligne « 360° by PerformanSe »

  • Le manager : auto-positionnement
  • Son entourage « à 360° » qu’il choisit lui-même :
  • Son responsable hiérarchique
  • Ses pairs (3 minimums)
  • Ses collaborateurs / N-1 (3 minimums)
  • Voire des tiers (3 minimums)

Entretien individuel de restitution et de développement :

  • La démarche « 360° by PerformanSe » s’appuie sur la confidentialité : Seul le manager pourra remettre son dossier de restitution et/ou son PDI à la direction.
  • ENTRETIEN DE RESTITUTION :
  • Le consultant guidera dans l'exploration, l'analyse et la compréhension des résultats, des points de convergences comme des écarts de perception.
  • Le but est d’aider le manager à identifier ses points forts, points de vigilances et axes d'amélioration afin d’élaborer un plan de développement individuel
  • ENTRETIEN DE DEVELOPPEMENT :
  • Le consultant échangera avec le manager son plan de développement individuel :
  • Points d’appui
  • Points de vigilance
  • Objectifs de développement
  • Action de développement
  • Ce plan de développement pourra être personnel ou pour l’équipe.

Modalités d'évaluation

  • La démarche 360° est réalisée par le questionnaire en ligne « 360° by PerformanSe », outil pertinent et validé issu de PerformanSe.