PROMEO et son réseau recrutent

Organiser le processus d'intégration pour tout nouveau collaborateur

Partager sur

Les Objectifs

  • Organiser le parcours et le suivi de l'intégration d'un nouveau collaborateur
  • Transmettre les outils et méthodes clés pour une intégration réussie

Les méthodes pédagogiques et d'encadrement

  • Alternance d’apports théoriques, de cas pratiques et de mises en situation
  • Mise à disposition d’outils et documents types
  • La formation est animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques et disposant de 5 à 10 années d'expérience

Le programme

Les Essentiels

Les enjeux de l’intégration

  • Réussir la prise de poste
  • Rentabiliser le recrutement

L’organisation d’une intégration

  • Planifier des étapes
  • Identifier les acteurs : tuteurs, responsable hiérarchique, collègues, RH
  • Définir les outils de l’intégration : livret d’accueil, fiche de poste, carnet de suivi

Les modalités d’intégration

  • Définir la notion d’accueil
  • Préparer les documents d’accueil
  • Préparer la partie administrative de l’accueil
  • Préparer une communication auprès des équipes
  • Définir le bilan partiel, final, le rapport d’étonnement

Analyser le poste de travail et la fonction

  • Analyser les activités de travail
  • Identifier les indicateurs clés du succès dans la mission
  • Définir les compétences spécifiques de l’activité
  • Diagnostiquer les besoins du nouveau salarié
  • Expliciter efficacement les résultats attendus

Le suivi et l’évaluation de l’intégration

  • Valider la perception par le nouveau collaborateur de son environnement professionnel
  • Apprécier les capacités d’intégration
  • Evaluer les acquis

Modalités d'évaluation

  • L’évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation au travers des mises en situation et exercices proposés