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GPEC : déployez une démarche compétences pragmatique

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Les Objectifs

  • Identifier les missions et fonctions mises en oeuvre ou à mettre en oeuvre dans l'entreprise ou un de ses secteurs
  • Identifier les compétences professionnelles nécessaires relatives à ces fonctions
  • Identifier les solutions possibles pour couvrir ces missions avec l'appui des experts concernés

Les méthodes pédagogiques et d'encadrement

  • Alternance d’apports théoriques et de cas pratiques
  • La formation est animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques et disposant de 5 à 10 années d’expérience dans leur domaine de compétences

Le programme

Les Essentiels

Les finalités et enjeux de la GPEC

  • Qu’est-ce que la GPEC : Une démarche compétences pragmatique
  • Distinguer les différents acteurs
  • Le cadre légal et évolution de la législation
  • Le processus de négociation d’un accord GPEC souhaité par la direction
  • Le lien avec la réforme de la formation et les incidences sur le plan de développement des compétences

Analyser son besoin

  • Les facteurs clés déclencheurs d’une GPEC
  • Définir les axes stratégiques, fixer les objectifs et priorités de la démarche au regard de la stratégie de l’entreprise
  • Faire vivre le système

Construire les outils de la GPEC

  • La notion de compétences et les outils existants
  • Construire le répertoire des emplois
  • Formaliser les fiches de postes ou fiches de fonction
  • Rédiger un référentiel de compétences

Prévoir et développer les compétences

  • Identifier les facteurs clés de réussite et de changement et prévoir les impacts sur les emplois et les compétences
  • Développer les compétences avec différents leviers : formation, mobilité, gestion des carrières, tutorat...
  • Construire des plans d’action pour anticiper les écarts entre les besoins futurs et les ressources actuelles
  • Chiffrer les scénarios si besoin est pour présentation et validation par la direction (matrice de décision)
  • Communiquer et impliquer les différents acteurs
  • Mettre en œuvre et suivre les plans d'actions RH avec les pilotes identifiés

Modalités d'évaluation

  • L’évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation au travers des mises en situation et exercices proposés